建设集团2015-2016年四好领导班子天工公司

时间:2017-07-03  单位(部门):党委工作部  作者:党委工作部  点击:载入中...

近两年来,天工公司党政班子以重组整合为契机,紧紧围绕企业治亏创效中心任务,大力开展“四好领导班子”创建活动,领导班子团结进取,真抓实干,各项工作齐头并进,连年超额完成集团下达的产值任务目标,为企业持续健康发展奠定良好基础。

一、强化理论武装,切实加强领导班子政治素质建设。

火车跑得快,全快车头带。公司领导班子能够自觉遵守党的政治纪律和政治规矩,在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。坚持立党为公、执政为民,忠诚党的事业,全心全意为职工群众服务。按照全面从严治党要求,严格坚持党委中心组、支部理论学习制度,积极投身“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,突出抓好党纪党规、习近平总书记系列重要讲话等理论学习,把握政策脉搏,紧跟发展形势,不断提高政治鉴别力。特别注重加强十八届三中、四中、五中、六中全会精神学习,正确把握改革发展形势和全面从严治党各项要求,全面加强和改进党的领导,严肃党内政治生活,积极开展批评和自我批评,党委的政治核心作用得到较好发挥。

二、践行“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育要求,提升领导班子作风形象。

作风建设是事业成败的保证。以“三严三实”专题教育和 “两学一做”学习教育为载体,公司领导班子切实加强自身作风建设,积极转变工作作风,在改革发展工作中,出实招鼓实劲求实效,勇于攻坚克难。切实加强自身廉政建设,时刻把纪律和规矩挺在前面,严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,认真贯彻落实中央八项规定,始终保持廉洁勤政本色,要求别人不做的自己首先不做,要求别人做到的自己首先做到;重大事项如实向组织报告,认真落实党风廉政建设责任制,严格执行各项纪律规矩,遵守“三重一大”民主决策规定,坚持民主集中制;严格落实《党内政治生活若干准则》,自觉接受组织和群众监督;坚持德才兼备、以德为先、群众公认的选人用人标准,各项企业管理事务切实做到公开、公平、公正。严格按照建设集团《关于认真贯彻落实中央八项规定改进工作作风的通知》要求,认真抓好“八项规定”宣传贯彻,从严控三公经费、聚焦“四风”问题入手,积极改进文风会风、改进调查研究和检查评比,加强干部执行力建设。严格压缩会议频次,精简检查评比,严禁公车私用,严控公务接待,杜绝了铺张浪费。

三、强化团结协作,充分发挥领导班子整体效能。“团结协作,至关重要”。公司领导班子集体领导,分工协作。班子成员相互补台不拆台,心往一处想、劲往一块使。能够坚持民主生活会会制度,严格执行党内政治生活若干准则,经常开展批评和自我批评。班子不搞一言堂,坚持民主集中制,重大事项集体研究,对外一个声音,保证了各项工作的全面推进。

四、紧紧围绕天工公司治亏创效中心任务,全面推进企业生产经营

公司领导班子紧紧围绕集团下达生产经营指标,积极应对煤炭市场萎缩的严峻形势,狠抓重点工程安全生产,深化内部管理提质增效,实施创优夺杯建树形象,开拓内外市场保障工程接续,狠抓经营推进平稳发展,呈现出逆境向上的发展态势。2015年完成产值9.05亿元,其中天工公司完成产值4.55亿元,项目公司完成产值4. 5亿元;实现利润3460万元,其中消化处理以前年度费用2000万元,实现盈利1460万元(天工公司利润10万元,项目开发公司利润1450万元),圆满完成集团下达3450万元利润指标。2016年完成产值5.08亿元,其中天工公司完成产值4.24亿元,项目公司完成产值0.84亿元,全年实现利润 3309万元,较好地落实了集团下达的各项任务。公司先后荣获陕西省建筑业百强企业、陕西省建筑业AAA级信用企业和 “守合同重信用企业”称号,晋升为中国施工企业管理协会滑模工程分会第七届理事会理事单位,被陕西省建筑业协会接受为会员单位。

(一)明晰发展战略,深化管理改革。确立“做强土建创品牌,做专机电安装创利润,做实矿建保资质,做精滑模树特色,做好运营保吃饭,延伸产业链、培育增长点,实现产业协同发展”的发展战略,积极推进土建板块做强树形象,向中高端建筑市场迈进;推进安装板块做专,稳步扩大内部市场;培育做好矿建产业,稳固队伍,承接工程,维护一级资质;以承建安阳矿安装运营为契机,积极发展安装运营业务,成立安装运营工作队,扩大运营市场;促进租赁公司向创收自营转变,积极将再就业中心逐步发展为劳务公司,安置人员上岗。二是深化管理改革,奠定公司健康发展基础。大刀阔斧对公司管理体系进行优化整合,修订完善93项管理制度和53项工作流程,形成了公司新的管理制度体系。

(二)安全管理不断加强,安全发展基础有效夯实。公司认真落实建设集团安全会议精神,以夯实安全发展基础为重点,严格落实各级安全生产责任制,健全安全保证体系,确保安全投入,认真执行三级安全培训教育制度,扎实开展春季机电设备专项治理、安全生产月、“雨季三防”、“百日安全”等各项活动,不断浓厚安全生产氛围。通过不懈努力,公司安全管理基础得到有效夯实,安全发展形势总体平稳。连续两年荣获建设集团、煤化集团安全生产先进单位称号。

(三)经营管理深入推进,经济运行质量显著提升。公司把提质增效作为工作重点,认真落实集团《施工项目管理手册》,结合实际,不断深化内部管理革新。一是加强预算管理,对所属各单位全年收入、成本费用、机关经费及利润指标进行全面预算,确保全年目标利润指标的完成;二是积极实施标价分离,加强人、材、机成本管控,每月对比分析,及时采取应对措施进行改进和纠错,每季度进行一次经营检查,定期通报成本发生和利润盈亏情况,项目部精细化管理向纵深推进;三是认真落实项目管理“十六字”方针,积极改进以项目部为单位的经营风险抵押承包为以项目工程为单位的经营风险抵押承包;四是实行工程款回收风险抵押,加强回款工作领导,加快了工程竣工结算,促进了进度款、质保金等各类款项回收工作,仅2016年完成竣工决算工程92项,完成决算金额8.36亿元。五是严格劳务竞标、物资比价采购制度,有效控制了劳务成本和物资采购成本。

(四)创优夺杯勇摘桂冠,技术创新卓有成效。公司把提升技术实力、开展品牌工程创建作为拓宽发展之路的重要手段,积极加强技术质量管理,认真组织实施《建筑工程质量专项治理两年行动方案》,大力开展技术创新和创优夺杯活动,蒲城清洁能源工程荣获全国化学工业优质工程奖,彬长生产服务中心荣获国家优质工程,神南培训楼内荣获煤炭行业优质工程太阳杯,多项工程荣获陕西省绿色施工示范工程、陕西省文明工地、煤炭行业文明工地。技术管理全面推进,4项职工“QC”成果荣获陕西省建筑业QC成果二等奖、三等奖。同时,广泛开展群众“五小”创新活动,取得了《不发火砂浆地面》、《自制翻斗车轮带修理器》等多项群众“五小”技术创新成果。建立了BIM技术应用管理体系,开展了多层次的业务培训,BIM技术推广应用在全公司全面铺开。

(五)舞活市场开发龙头,内外市场开发成果丰硕。在煤炭经济持续不振,建设项目相对萎缩的情况下,公司变压力为动力,主动出击,制定得力措施:一是积极实施“走出去”战略,主要领导亲自抓、带头跑市场,广泛搜集工程信息,做好工程跟踪和投标组织,千方百计提高投标中标率;二是树立内抓现场、外抓市场的理念,切实抓好在建项目工期、质量、进度和文明施工,树立公司的形象和信誉,为市场开发积聚能量。公司内外市场开发均取得积极成效,相继承揽了雅荷中央广场、曹家滩煤矿原煤仓、小保当煤矿洗煤厂末煤仓、蒲城清洁能源小区、陕煤研究院办公楼、白水移民搬迁等一批工程,为公司持续健康发展提供了项目支撑。

(六)和谐企业有效构建,发展成果职工共享。公司坚持“一切为了发展、一切为了员工”的宗旨,在抓好生产经营工作的同时,着力构建和谐企业。一是关心职工生产生活,在发展形势异常严峻情况下,积极落实了职工各项福利待遇;二是关怀职工身体健康,组织全体职工进行了健康体检;三是关怀一线职工生产生活,加大“两堂一舍”投入,积极开展了各类扶贫帮困送温暖活动;四是积极开展了“庆元旦”、“迎五一”等丰富多彩的文化体育活动,活跃了职工文化生活。

成绩代表过去,荣誉催人奋进。面对行业千帆竞发、百舸争流的形势,天工公司领导班子将乘集团改革之风扬帆起航,争做排头兵、争创新业绩,为建设集团改革发展做出新的更大的贡献。

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