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“亮相”业绩 “会诊”问题

——建设集团召开一季度“追赶超越”考核点评会

时间:2018-04-14  单位(部门):党委工作部  作者:宋阳丽  点击:载入中...

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4月14日,建设集团召开一季度“追赶超越”考核点评会,总结成绩、分析形势、找准差距、对症施策,动员全公司上下奋战二季度,实现新突破。

陕煤集团总经理助理、建设集团联合党委书记、董事长宁兴刚出席会议并讲话,副总经理王宁主持会议。其他班子成员、副总工程师,机关各部室负责人,所属各单位党政主要领导、职工代表共91人参加会议。

会上,机电安装公司、铜川川耀公司、神府掘进公司、中煤公司、洗选煤运营公司、绿宇园林公司、韩城分公司和地基分公司8家单位按照抽签顺序依次对本单位一季度重点工作、党建工作及追赶超越工作开展情况作了汇报,并进行了现场考核打分。由一名领导和一名副总工程师分别对各单位一季度追赶超越工作进行综合点评,对取得的成绩予以肯定,对存在问题提出整改要求。随后,现场进行划票并通报评议结果。

董事长宁兴刚从经营成绩到存在问题,从宏观大势到重点工作两方面作了重要讲话。他指出,今天的会议既是一次汇报点评会,也是一次动员部署会,更是一次学习交流会。开展追赶超越点评工作,是完成全年目标任务的有力举措,实现“双特百亿”的重要抓手,是各单位阶段性工作的一个“亮相”,也是对各单位工作的“定期体检”和“集中会诊”。

对于一季度追赶超越工作,他予以充分肯定。一季度,建设集团广大干部员工围绕年度目标,以“只争朝夕、事不过夜”的高效作风,在施工淡季创出了经营旺季的不凡业绩,实现了首季开门红。营业收入较上年同期增加3.7亿元,承揽工程80项,合同总额13.1亿元,创出历史最好水平。这些数据充分表明公司奋力追赶超越其神已聚、其势已成、其效已显。

对于“追赶超越”工作,他从三方面提出建议。一是追赶超越是实现“双特百亿”的必选项。要在追赶超越上自我加压,确定“跳起来摘桃子”的发展目标,把发展潜力转化为现实优势和确定性成果,把广大员工的发展愿望凝聚成强大干劲,力争在追赶超越的道路上绽放精彩。二是追赶超越是实现“双特百亿”的核动力。要坚持问题导向,低调务实、廉洁勤政,久久为功,坚定不移地完成每一阶段目标。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,奋力谱写追赶超越新篇章。三是追赶超越是实现“双特百亿”的竞技场。各单位要树立上下一条心、一盘棋、一股劲意识,各级组织要发挥好统揽全局、协调各方的作用,凝聚公司上下追赶超越的正能量。

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陕煤集团总经理助理,建设集团联合党委书记、董事长宁兴刚讲话

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副总经理王宁主持会议

最后,他指出,一季度追赶超越点评会评价只是暂时的排名,今天的落后不代表今后的落后。排名在前的单位,要戒骄戒躁,持续发力当好排头兵;排名靠后的单位,要奋起直追,力争从“跟跑”,拼抢到“并跑”,夺取“领跑”。

王宁就贯彻落实好会议精神作了安排部署,要求各单位、各部门深刻领会、贯彻落实董事长宁兴刚讲话精神及要求,迅速将会议精神传达给每一位干部员工,把追赶超越行动融入日常工作、体现到具体行动中;要结合实际制定《追赶超越实施方案》,既要做到科学合理、切实可行,又要目标准确、指标具体;要突出重点,统筹安排,确保各项工作有条不紊,确保实现上半年时间任务“双过半”;要紧紧围绕“双特百亿”目标,奋力创先争优,为二季度交出满意答卷。

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机电安装公司汇报

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洗选煤运营公司汇报

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川耀公司汇报

 

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